# 応用情報技術者試験 2020年 秋期 午後 問8 ## アジャイルソフトウェア開発手法の導入 H社は，電車や飛行機などの移動手段と宿泊施設をセットにしたパッケージツアーをインターネットで販売している。このサービスを提供している現行システムに，移動途中や宿泊先近辺の商業施設と提携して，観光地の情報提供やクーポン配布を行うサービスを追加することになった。その開発手法として，アジャイルソフトウェア開発（以下，アジャイル開発という）手法の一つであるスクラムを採用する。 ### [開発体制の検討] 本開発を通してH社でアジャイル開発経験者を育成するために，プロジェクトメンバに求められる役割と割り当てるメンバ（M1～M7）について検討した。その開発体制を表1に示す。 ### [開発プロセスの検討] アジャイル開発経験者からアジャイル開発経験のないメンバに経験を伝えるために，プランニングポーカやペアプログラミングなどのプラクティスを幾つか導入することにした。検討した開発プロセスを表2に示す。 週に2日，社外から招へいするアジャイルコーチが効果的にプロジェクトに参画できるようにするため，招へいするタイミングをc及びdのフェーズリティーダを依頼するタイミングに合わせてもらうことにした。 また，プロジェクトの進捗状況を可視化するためにバーンダウンチャートをホワイトボードに書き，eためにスプリントごとのベロシティを計測することにした。 ### [レトロスペクティブの実施] 初回のスプリントのレトロスペクティブにおいて，二つの問題点が取り上げられた。 一つ目は，②デイリースクラムに目安の倍以上の時間を掛けてしまう問題点である。状況を確認したところ，このミーティングはメンバの出社時間がバラバラなので夕方に実施していた。また，その日の問題を解消するために解決方法まで議論することにしていた。さらに，進捗状況を共有するために，タスクボードを作成し，その周囲に集まって立った状態で実施していた。 二つ目は，スプリント計画どおりにタスクを全て終わらせることができなかった問題点である。③スプリントバックログ管理上の課題を分析するために，バーンダウンチャートを用いてポイントと考えられる箇所について確認した。バーンダウンチャートを図1に，確認したポイントを図2に示す。

• スプリント開始直後はメンバがスクラム固有の進め方に慣れていないために実績が少なかった。

• 8日経過時点で，提携する商業施設からの要望でスプリントバックログにタスクが追加された。

• 8日経過時点からの7日間，類似機能の開発のため予定より速くタスクを消化できた。

• 16日経過時点で，考慮していないテストシナリオのタスクが見つかったので，そのタスクが追加された。

二つの問題点それぞれについて原因と解決策，課題を分析して，次回以降のスプリントで改善に取り組んだ結果，それらの問題点を解決できた。